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郝强一直都在关注着国内外新科技的发展。这一年不但爆发了上市企业的“君万之争”，还发生了具有长远影响的“柳倪之争”。
如果没记错的话，就在1994年，中关村几乎所有的知名电脑公司都将放弃了最艰难的自主品牌经营，退而做跨国品牌的代理——长城做的是IBM，方正做DEC（美国数字设备公司），四通做康柏，而业界风头最劲的史巨人则已经宣布转战保健品。
这些都将对联香高层的决策有不小的影响。就是在这个时间点上，公司的两大灵魂人物柳大佬和倪总工发生了致命的分歧。退缩或转行，都不是他们的选择，分歧发生在突围的方向上。
倪总工是联想汉卡的发明人，他一直被视为联想高科技的象征。然而，在1994年前后，由于软件系统的升级，汉卡产品在市场上江河日下，对公司的贡献率已经微不足道。倪总工决心为联想创造新的技术制高点，他选中的方向是“芯片”。
这时候国际上芯片技术日新月异，英特尔等公司把持着技术的方向。如果联想能够在这一领域获得突破，将一举确立其在全球电脑产业中的地位。
倪总工对自己的发现激动不已，他奔波于上海、香港等地，广揽人才，成立“联海微电子设计中心”，试图毕其功于一役。他的这个设想被称为“中国芯”工程，因其无限的想象空间而得到中科院和电子工业部的热情支持，中科院和电子工业部甚至承诺由联香牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制订一个国家投资计划。
然而，倪总工的方案却出人意料地遭到了柳传志的反对。在柳看来，芯片项目风险巨大，非联想现有实力可支撑，中国公司在技术背景、工业基础、资本实力及管理能力等方面，都还无法改变世界电脑行业的格局。
因此，柳在给倪的一封信中明确表明，“我本人不同意仓促上马”。按他的想法，联香应该加大自主品牌的打造，发挥成本上的优势，实施产业突围。因此，他任命杨担任新组建的微机事业部总经理，把微机的整个流程都交给了这位30岁出头的年轻人。在他看来，“有了高科技产品，不一定就能卖得出去；只有卖出去，才能有钱”。
就这样，十年联想走到了一个动荡的岔路口。柳倪关系迅速恶化，倪无法克制自己的失望和对柳的不理解，很快，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这两个对自己的判断都十分自信的领导者根本无法说服对方，柳认为倪在“胡搅蛮缠”，而倪则说，“我永
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